Menu
我公司是结合网络技术为废品行业服务最早,回收技术最专业的废品回收公司。公司设立在辽宁沈阳地区,从事20多年回收行业,值得信赖!

当前位置主页 > 风险 >

贸易安顿书危机了解

日期:2019-10-08 10:54 来源:

  

贸易安顿书危机了解

贸易安顿书危机了解

贸易安顿书危机了解

  12、附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。 有时,为了更明确地展示团队能力,创业者可以透露团队成员在创业前的年薪范围,年薪在一定程度上展现了候选人的实力。 首先我们提倡生态餐饮理念:生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境的重要手段,通过食品的选用、饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配,营养均衡的科学手段的综合运用,来营造良好的个人身体生态环境。要保质美味与营养并重。特别是针于初期特定的目标客户——高校学生,我们将在消费模型的分析上制定如下套餐:考试套餐,健脑套餐,减肥套餐,健体套餐等 如何在竞争中凸现自己的优势,规避自己的劣势,才是创业者应该关心的问题,这也是写商业计划书中竞争对手分析需要体现的点。 数据库的使用权限购买则更为高昂,少则几十万,多则上百万,价格不菲的同时,数据时效性也有一定限制。因此,每份商业计划书的使用费用则从几千到上万不等。 同时,微信的账户体系和支付功能在微信红包的加持之下也已经非常完善。数据显示,微信支付累计绑卡用户超过2亿,超过半数的微信用户使用过微信支付和转账功能。 E—diet餐饮系统主要针对餐饮业信息化管理以及营销,完全满足餐饮企业的管理营销需求。其方便快捷现代的电子营销,灵活的点菜操作,超高速送单,安全高效的收银管理,防错打印技术以及强大的管理后台,所具有的特殊性能,都广泛成为业界标准。1)足不出户的订房/台以及订餐模式 当然,并不是所有用户都会去体验一下小程序,套用悲观的“二八原则”,即假设只有20%的用户率先参与体验,即便如此,每个小程序应用也平均会有160万的UV。 解释:三角的金字塔型,既是代表了饮食健康的金字塔,又是代表了我们连锁的经营方式,最稳固的图形也是三角形,说明我们的公司将会稳定存在,上方的e代表了公司的名称,更是e时代,e手段的公司经营理念 倘若需要出差、使用数据库或付费调研报告、黄金地段的办公租金、高配置的办公生活条件,那么一份完整的BP最少也需要 10万元。 商业计划书的写作第一步首先是考虑产品,这个是重点,你的产品到底有什么核心竞争力,是否能够在市场上立足,是不是伪需求,到了这个阶段就是可行性分析报告,通过数据来做需求调查,如果涉及到ToB和ToC那就两头都要做,接着就是竞品分析,看看市面上的产品优势和劣势,知己知彼百战不殆,接着就是风险预估和方案,最后财务预算以及周期,前面的所有都是为商业模式做铺垫,有了这些数据,就可以开始商业计划书的写作了。 我们在提出与传统所提倡的色、香、味的同时,注重了我们食品的营养和形式的多样化 仅从以上几点来看,粗略计算,不难发现,即使以只算人工酬劳的最低标准来看,一份商业计划书也需要 40450 元。 在以上这些重要内容完成之后,如果还有无法体现的素材和资料,可以在商业计划书中添加附页,比如公司的专利、财务模型以及有些连锁模式创业中的单店模型等。 公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 另一方面,小程序承载了微信从“连接人”到“连接商业”的使命,为社交内容的商业化提供了更多可能。 近年来,全国股份制商业银行在信用卡市场竞争中的实力不容小觑。活跃信用卡用户在选择发卡行时,更偏向此类商业银行,该类银行信用卡的持卡总量占比已达到64%。 你的用户数、你的团队、你在行业的经验都可以作为你的优势,但前提是这些优势是在对手没有的,才能算是你的优势。 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 字面理解就好,比如你的需求调研,有多少人参与,有多少需要,多少不需要,占比是什么情况,比如行业市场交易额度是多少,未来十年预估是多少,通过这样的表单告诉投资人,但凡涉及到数据的都添加在这个栏目里面来,用实时数据打动投资人,当然做好了这些也还要做好人,著名天使投资人徐小平说重点投资团队,团队大过一切,所以创始人在搭建团队的时候选择合伙人相当关键! 2.3.1我们的服务特色:首先. 快速响应顾客要求,不论是网站服务还是餐厅服务都要讲求效率,对各环节服务时间进行限定,但是对于顾客必须要有耐心 有时,团队还需要购买部分市面上已有的行业前景及市场分析相关调研报告,以此作为计划书中的部分数据及理论基础,而市面上此类报告的平均价格为 10000 元以上,而质量较高的报告通常要到10多万。 国家发展改革委办公厅、财政部办公厅发出通知,对符合《国家高技术产业发展“十一五”规划》《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》范围的高成长企业,实行创业风险投资支持。 · 10年之后,在连锁经营体系高度成熟,商誉建立牢固的基础上通过特许加盟的方式加速扩张。待时机成熟,将目标市场扩大到一般大众 1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。 虽然中国的信用卡市场近年来获得了迅速的发展,但是信用卡的总体渗透率依然较低,这主要是因为一人多卡的现象在中国较为普遍,咨询公司麦肯锡在发布的一份调研报告中称,超过 40%的信用卡持卡人持有一张以上的信用卡。 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的) 4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。 有了团队,才有了提供商业计划书服务的前提条件。无论是网络销售还是地面销售,咨询主管还是咨询顾问,都需要与创业者直接沟通。 6、管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。 微信早已不再是一个社交应用,而是一个集社交、咨询、搜索为一体的生态系统。我们暂且不去讨论小程序是否真的会让微信变成“微信OS”,但在其强大的头部影响力之下,长尾效应已经非常明显,微信已成生态。 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。 一份商业计划书以平均15天为制作周期的话,团队全体成员平均需要与创业者进行的沟通高达970分钟,而他们花在与家人朋友沟通上的时间,却只有不到560分钟。 今天就一起来算算一份商业计划书的完成需要做哪些工作,以及为了完成创业者预期,咨询团队需要付出多少代价。 同时融资需求条目中还需要说明这笔融资款大概使用的时间、当这个时间段过了后公司会达到一个什么样的阶段、获得什么样的业绩、预期下一轮可以给到投资人多少回报。 · 原料:通过慎选供货商,小批量,高频度配送方式及物流中心的检验保证所有食物新鲜,高质,我们承诺决无隔夜产品 创业总是有风险的,告诉投资人和团队,你的行业风险在哪里,如何来面对和解决行业的风险,这个可不是直接嘴巴说说,风险是要通过相关调研然后通过数据反馈的,面对风险和解决风险是要做出一整套方案然后再去实施的,风险里面一般包括 政策风险 市场风险 经营风险 团队核心成员风险 资金风险,重点讲讲团队风险,现在很多创业团队一开始都团结一心,到了某些阶段就开始陆续退出,让投资人和创始人很是头疼,怎么来规避,有的团队就直接规定,只要是公司没有被收购或者上市,股东不能退出公司,实在要退出,股份和股金都归公司所有,这样的气概和自绝后路的做法就能更好的打动投资人。当然其他风险从字面意思去理解就好了,并做出相关的方案。 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 在创业过程中,可能涉及的劣势是:技术劣势,成员劣势,资金劣势,用户劣势等等。根据自己的实际情况写明情况就行。 他们不一定生产与你相同的产品,比如馒头公司和面包公司的产品不一样,却同样在满足吃的需求。面包公司就是馒头公司的竞争对手。 截至2014年末,信用卡逾期半年未偿信贷总额达357.64亿元,占期末应偿信贷总额的1.53%,占比较上年末上升0.16个百分点。在信用卡业务快速发展的背景下,银行信用卡业务产生的不良率也较之前有所提高,并引起了业内广泛重视。受国内经济环境的影响,各银行金融机构开始转变发卡战略,由于不同的银行有不同的策略,有的银行开始收缩。而风险控制能力比较强的银行,对信用卡的发行还是扩张的。 · 将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面,以利于企业运行的流畅和高效。 很多人在写到劣势,尤其是竞争劣势的时候,总是假装劣势,如把行业普遍情况作为自己的劣势来唠叨。 答案是基本不会,因为在小程序质量、玩法和用户反映还不能完全确定的情况下,微信一定会把风险控制在可控范围内。那么,第一阶段,用户能够看到的小程序应用的数量应该是在1000个左右,且会分批放出。 我们对原料,生产过程,成品等制定一系列品质标准,并通过督导部进行严格贯彻 当我们把1000这个数字,放在微信超过8亿的用户面前,会得出一个非常吓人的数字,即每个小程序理论上将会获得800万的UV。 作为投融资咨询公司的一名主管,从业多年来,Jack 被客户和行业外的朋友问及最多的问题,就是“做一份 BP 需要多少钱”,“商业计划书不就是个几十页的 word 么,怎么那么贵”。 再次,我们的服务人员具有高中以上学历,并经过企业培训,熟悉服务运作,熟练操作我们的餐饮系统,能在顾客使用系统遇到困难是帮助解决 前面提到知己知彼百战不殆,更好的是能让自己和投资人知道对手是谁,优劣势在哪里,这个环节很重要,不要忽悠投资人,很多创始人在做的时候都觉得自己没有对手,当进入市场后发现自己之前预估或者定位不够准确,造成人力财力物力的浪费,给团队造成不必要的影响。竞品分析一定要去到市场看消费者的选择,以及消费者选择这个产品的优势和单价,这个行业的市场容量是多少,不要光看网上的数据,可以选择你所在的城市作为原始数据,分析行业交易额。 餐饮电子商务大势所趋,但是现有的餐饮电子商务很少,而且水平较低,我们提出的海天餐饮系统,不仅包含我们的网站,同时还有先进的前台后台一体化管理系统 在企业内部,无论是管理阶级,还是普通员工。要满足客人精神上,心理上,情感上的诸多要求,就必须依靠出色的服务态度,服务技术和服务艺术,归根到底是一种服务意识和理念,即cs(customer satisfaction)理念 · 海天餐饮系统:E—diet餐饮系统是本公司研制设计的一套及现代化信息管理与电子商务营销系统,它改变了传统餐饮管理的旧理念,让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来,结合电子商务新型营销方式,带来效益的飞跃性提高。通过网络,运用电脑操作,集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体,实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。 创业者要在商业计划书中清晰地展现自己对市场的认知,而不是基于一些报告上的条目泛泛而谈。 另外,关于创业创业的一些注意事项,我也为大家准备了一篇文章:创业十则(纯干货),小伙伴可以关注我查看。 相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目,很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务,并且认为越详细越好,其实不然。 目前,还没有任何产品有能力动摇微信的王者地位,其超级APP的头部效应仍会不断增强,庞大的用户基数和恐怖的用户粘性是微信小程序“千亿市场”的基础。 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 · 现代化的优质高效是消费者满意的重要因素,而我们辅以科技手段的产品服务以及管理,可以较好满足这一要求。 那么,你将如何来打通你的上下游渠道关系,重点是,这些渠道关系,是否能够为你创造最大化的利益。 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 根据对5家国有商业银行、9家全国性股份制商业银行、49家城市/农村商业银行以及4家外资/合资银行统计,发现股份行已成为2016年信用卡市场份额占比最大的银行类型,占比为64.06%,且在持卡总量的前10中占据7席。 接下来要回答投资人的另一个问题就是,这笔钱打算怎么用?这牵涉到一个很详细的财务计划。团队建设、研发投入、招聘人才后的人力成本、市场投放等项目大概需要多少钱,这只是一个预算,也没有投资人会对预算的数字非常较真,但是财务预算这件事情必须做。 对整个餐厅的员工、菜牌、食品、会员、房/台以及整个系统实行集中管理。为后台管理员提供了多达80多份的实时营业报表,以供管理人员决策。 第三个阶段是龙哥审查。我们在9月5日那一天要交付真正的第一个版本。因为这一个阶段,就奠定了小程序能不能线日我们真的完成了,当五个小程序都给到小龙的时候,我们是唯一一个被小龙称赞的小程序,也是唯一一个被微信官方与苹果谈判的演示事例。 以市场上飞机商务舱票价及高端酒店标准间价格的平均水平计算,团队成员 2 人,出差两天,预计所需的差旅费用为 14000 元。 2)正确对待那些对设施设备,点菜或服务有意见的客人,消除他们的不满,获得客人的好感。 说到竞争,几乎各行各业都有竞争,当然除了那些垄断性国企除外。当OFO出来的时候,不久就有OF摩拜O、小蓝单车等竞争对手出现。 事实上,竞争对手可以是业务模式大致相同的直接竞争对手,也可以是业务模式不同的间接竞争对手。以去年比较热门的无人货架领域来举例,果小美的直接竞争对手是哈米科技、小e到家以及猩便利等创业公司,而它的间接竞争对手则是友宝以及各类便利店。 第一,信用卡配套的法律法规尚不健全。由于征信数据使用、个人隐私的保护等方面的立法尚不完善,政府部门在数据使用上便制定了许多限制性条款, 对商业银行及发卡机构的风险管理能力、 信用数据的有效使用造成限制。 另外,由于中国信用卡的系统化管理水平较为滞后, 大量的授信决策和后端管理政策都是通过人工判断的,导致人为驱动执行在风险管理中占的比重过大,这不仅降低了风险管理的效率,而且增加了操作风险的机会。 9、资金退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。 创业风险投资不是财政拨款补助项目,国家资金采取直接投资、资本金注入,以股权投资形式投入企业,由受托管理机构行使投资权利。 2002年我国餐饮业营业额首次突破5000亿元,同比增长16%左右,是同期国民经济增长速度的两倍。 2001年全国餐饮业实现营业额4368亿元,占社会消费品零售总额的11.2%,比上年同期增长16.1%,成为国内消费市场发展速度最快的一个行业。高校餐饮市场中,高校学生虽是纯消费顾客,但因其餐饮消费占其总消费的53.23%,市场稳定集中、客流量大,只要保证餐饮质量,收益是相当乐观的 一方面,目前在我国境内,与信用卡业务密切相关的收单业务及市场发展缺乏制度约束, 长期以来都没有一套完善的法律制度体系对收单业务的市场准入和监管予以规范对非银行收单专业化服务机构的有效监管机制缺位。 由于对银联公司下属的专业化收单服务机构长期缺乏有效管理, 收单银行在风险控制环节被逐渐弱化甚至架空,致使对商户的风险控制频频出现真空,为伪卡欺诈、商户欺诈、交易信息泄露、违规套现等不法行为提供了可乘之机。另外。我国银行卡行业一直未建立起高效稳定的全国联网通用系统,使银行卡的发行和使用受到极大阻碍。信用卡业务是和 TT 技术紧密结合的一项产业。技术是基础建设,落后的技术水平会**制约业务发展。 7.风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。 所谓市场占有率,其实就是说你在战场上抢到了多大地盘,获得了多少客户,搞回了多少战利品。 因此团队需要通过电话、视频或者当面会议的形式,与创业者进行有效率、有实质内容的沟通,从中明确产品核心定位,厘清创业者各项需求,将创业者的项目构想进行细化,并提出后续计划的方向。 在企业并购过程中,被收购企业为了体现自身的优势和价值,往往策划完善的商业计划书,着重在市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测等方面进行分析,从而在并购过程中获得主动权和竞争优势,最终实现企业的收益目标。 也体现了「用完即走」的理念,用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在,随时可用,但又无需安装卸载。” · 成品:在口味上专设产品开发部,口味由经验丰富的总厨精心调配并使之量化、便于标准化生产;营养均衡:由专业营养师搭配各种不同用途的套餐 ,配送过程保质 除了财务数据,运营数据也很重要。但是各个领域注重的数据不同,一般而言出行领域注重频次,社交领域注重用户数量和用户活跃度等。 7、财务分析 主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 当然,我们有理由觉得200这个数字太少,因为,腾讯系的APP想要搞到一个内测资格也并不会很难,同时获得200个内测资格的公司也不一定只开发一个小程序应用,且11月3日小程序开放公测后又有一批成熟的开发者蜂拥而入,他们通过微信审核上架的能力很有保障。 除了这些已有资料,更多的是需要团队成员自己,进行调研考察,了解不同竞品使用的是何种盈利模式、有怎样的优劣势、资金资源处于什么状态 …… 解释:e时代是网络营销的时代,是信息化管理的时代,冠以E的开头正是说明我们的餐饮是以电子商务为营销模式,电子系统作为公司优势以及特色的,diet是饮食的意思,同时带有健康饮食的含义,符合本公司产品。 从去年用户新申信用卡的情况来看,股份行信用卡几乎垄断了最受欢迎银行的榜单。在去年超过1000万用户通过“51信用卡”在线申请的信用卡中,最受欢迎的银行前5位中股份行占4家,分别是广发银行、平安银行、中信银行和光大银行。 对服务人员用语,行为.表情的要求进行标准化,成文化,并将其作为员工培训,工作的指南 信用卡行业作为一个新兴的服务性行业,在国民经济中已经具有十分重要的战略地位,它已经渗透到国民经济的许多方面。同时,又由于信用卡行业自身要素密集、分工精细、作业集中等特点,使得信用卡行业对其他产业发挥了扩散、关联效应,对经济产生了较大的推动作用。信用卡市场作为金融服务业的后起之秀,与城市化进程同样戚戚相关。首先,城市化产生了大批有稳定薪资收入的人群--持卡人就会在这些人群中产生。其次,城市集中了大量消费需求,并且拥有大量大卖场等现代零售模式,给POS机和信用卡收单业务提供了可行性。另外,随着城市人均收入水准的提高和消费需求升级换代,持卡人对使用信用卡来实现消费和小额借贷倾向会逐步提高。这些积极因素都对信用卡的需求产生刺激作用。 首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 · 在10年内,重点推广特许经营连锁,利用特许总部可以在不直接投资的情况下,迅速复制式发展的优势发展50~100家特许经营加盟店。 基于上述两个背景下,腾讯势必会尽全力去扶持小程序,其也因此将会获得来自腾讯爸爸更多的红利机会。 用户习惯的养成和支付系统的成熟,让小程序能够非常便利的融入微信的大生态里面去,这是小程序胆敢号称“千亿”的另一个基础。 在整个过程中,团队成员需要根据不断更新的调研数据、最新政策、市场动向等多方因素,不断调整计划书的具体内容。完成订单之后,团队成员还需要在一定时间范围内进行售后修改服务。 因此“沟通”显得尤为重要,团队需要用最专业、最平和、最耐心的态度去对待每一位创业者。想尽一切办法,尽最大可能满足创业者需求。 项目阶段性实施要多少钱,时间节点在哪里,制定好每个阶段花的钱要多少,以及当前阶段的投资回报比是多少,这些钱都从哪里来,要有明细,还有既然是融资,就得明确出让多少股份,换取多少资金,这个点好多创业者会遇见一种情况就是如果创业不成功就得按照年利率不低于多少回购自己的股份,这个叫对赌协议,得小心和慎重,看你对项目的自信程度来判断。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 · 对于直接要求,我们提供的直接产品:网络服务,营养套餐,就餐环境,音乐,其他设施等。 · 我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者,迅速发展成为规模型连锁企业。 我们知道在小程序开始内测的时候微信官方放出了200个内测码,这代表着至少会有200个小程序应用会在赶第一批上线。 微信订阅号始于2012年8月17日对内容产业的革命犹然历历在目,何况四年之后,小程序自从曝光以来,一切都是准备好的。用户准备好了,创业者准备好了,资本也准备好了。在各方都想分一杯羹的情况下,小程序将会被迅速催熟。 即使遇到难缠或者脾气不好的客户,也始终保持专业与微笑,或解释或说服。可以说为了完成订单,耗费最多的除了键盘、手指,就是嘴皮和脑细胞了。 商业计划书的最后一个部分往往就是融资需求,公司需要多少融资,创业者打算出让多少比例的股份,这是两个需要考虑的问题,创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金,并尽量以最小的股权出让比例来获取。 另外,信用卡中睡眠卡数量十分大。由于国内各家银行发卡目标人群的定位大致相同,且银行更多关注发卡数量,因此造成一人多卡的重叠发卡现象极其严重,活跃卡所占的比重大约仅占总发卡量的 30%。从 2003 年至今,中国信用卡产业化走了一条豪放型发展的道路,为了抢占市场份额,各家银行不惜重金,甚至降低风险标准扩大发卡范围,过度宣传信用卡透支型消费间接助长了以卡养卡的“卡奴”现象,大量已发卡形成了庞大的“睡眠卡”群。而大量“睡卡”一边给银行带来资源浪费造成了信用卡管理成本居高不下,一边给客户带来各种损失。据了解, “睡卡”产生的年费会从信用额度里自动扣除,金额不够的将以欠费形式记在账户上。区区年费,可能成为信用记录上的污点不仅以后申办各种贷款或信用卡时遭遇阻碍,还可能背上“不诚信”的污点。 都知道像马云、刘强东、摩拜创始人胡玮炜等等创业之前都拿着自己的创业计划书四处寻找投资人,有多少人无论最后创业的成功和失败,都因为一份完美的创业计划书不仅获得了“天使”的信任,宣传了自己的创业项目,而且还获得了融资,如愿以偿的开始自己创业之路。 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 三个点,首先是自己产品的优势,其次自己产品的劣势,再次是机会,阐述好产品的优势,越细致越好,其次是产品的劣势,这个地方很多人规避掉真正的劣势,比如有人问你劣势是什么,回答是学历不高,或者来自农村,这个显然是搪塞,我看到商业计划书写劣势就是,团队不成熟,没有资金,这种也是搪塞,没有着重讲解市场和产品本身的劣势,对于机会,就是你在什么阶段进入这个行业,对你来说有没有机会,大不大,这样来阐述,或者说你为什么有机会来改变这个行业。 2.技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。 业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述,而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品,那么最好用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂,那么创业者最好采用结构化图表的形式。一家公司往往都会有重点业务和非重点业务,也可能出现目前仍在布局阶段,而未来会朝多方向发展的情况,那么图表会更容易将这种横向和纵向的内容梳理清楚。 这算什么?赤裸裸的自我赞美。就像是本来年龄很大了,非要说自己很年轻,只是为了证明自己很会保养。既然是这样,就不要把这事当成劣势了,直接放优势里就是了。 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 其实,电商行业是整个移动互联网的缩影,在流量环境和生态环境相对固化的大背景下,B端用户迫切的希望小程序能够打开微信庞大的流量入口,或是衍生出新的玩法。中国有7000万中小企业,且B端用户的消费能力和执行力更强,来自B端强烈的需求其实是小程序豪言“千亿”的核心。 4、行业分析 主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。 · 终极目标:让我们的成为一般大众的社会厨房,并使营养快餐的观念深入人心。人们饥饿时第一个想到的不是家里的厨房而是我们的快餐店。这也正是对饮食社会化及健康饮食趋势的顺应。我们将以此为目标建立自己的跨国连锁集团,与全世界人民共同迈进健康饮食的新纪元。 · 配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式,同样形成有特色的人员培训体系。 主要对未来5年营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 6.社会可行性。主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。 通过对内,管理,培训。对外促销,公益活动贯彻CI形象.其中网上互动,会员制服务是我们的特色。 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 我国已经于 2006 年一月正式启动了个人信用征信系统,通过在这一系统可以查询到个人的信用记录, 这在一定程度上完善了中国的信用卡市场。然而,中国的个人信用评估依然面临着临“数据瓶颈” 。目前,个人信用信息基础数据库已基本实现全国联网, 但这只是各商业银行历史信用数据的汇集, 没有包含工商、 税务、保险等其他社会公共部门的信息。加上我国个人收入不透明以及个人征税机制不完善,银行难以根据历史的或当前的信用数据判断借款人的财产、 个人收入的真实性、 稳定性、还款意愿等关键性内容,对数据的真实性和有效性造成了影响。 交代清楚项目的基本情况,是干嘛的,在什么样的背景下诞生的,你为什么要做这个项目,如果做,你们的使命是什么,这个很重要,为了使命,团队尤其是创始人是否有不到黄河不死心的精神,没有这样的精神的话就建议不要创业了,成功的人总在某些方面有点执着和缺心眼儿。这个环节再附上项目周期以及进度表单。 产品开发是企业经营的重点,为了实行差异化战略,我们将在开发始终贯彻独特的网络化营销、信息化管理以及生态饮食观念,建立自己的产品研发机构,设计出独有的差异化产品。 主要面对的风险和问题:爆发大规模传染病和不可抗据的自然因素、外部大规模恶性竞争、经营风险 、财务风险、政策性风险 在创业之前,创业计划书应该是给自己看的,创业不是“过家家”,创业者应该以认真的态度再审核一遍自己。对自己拥有的资源、已知市场情况和初步创业规划都应该做详细的分析。并提出一个初步创业行动方案,通过前期的创业计划书做到使自己心中有数。 并非所有的创业者都对自身项目有较为完备成熟的构想,很多创业者只是具有一个大致方向,对融资的需求也并不符合自身实际条件,对风险的预估更是太过理想化。 这个就是你自己来设定,你将如何获取客户,并将产品销售出去,甚至出现重复消费等。 3、市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 从流程来看,完成每一份完整商业计划书的背后,都有一个对接团队为创业者进行服务。团队结构通常是网络 / 地面销售 1 名+ 咨询顾问 1 名+ 行业研究人员 1 名+ 咨询主管 1 名+ 技术人员 1 名+ 后期服务 1 名。 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。 如果你看完文章后还是一头雾水,丝毫没有头绪,欢迎在菜单栏【业务咨询】中联系我们,或直接私信我们! 5、市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 微信小程序吸引开发者的地方,在于它提供了丰富的框架组件和API接口供调用,具体包含界面、视图、内容、按钮、导航、多媒体、位置、数据、网络、重力感应等。在这些组件和接口的帮助下,运行在微信上的小程序基本保持和Native App一样的流畅度,极大提高了用户的体验。 第二,打击银行卡犯罪的相关法规有待完善。目前,我国刑法对信用卡诈骗的界定十分简略无法全面覆盖信用卡业务的各专业环节中出现的犯罪行为。 未将与信用卡风险管理密切相关的借记卡业务中的欺诈行为界定为犯罪, 未将单位等团体纳人银行卡诈骗犯罪的主体,对内部人员作案的情况未形成明确的惩罚机制,缺乏对骗领银行卡、诈骗银行资金等行为的相关规定和处罚条款。 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 2、项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。 创业者和投资人之间本就存在鸿沟,创业者会对行业和业务有比较深入的理解,但是投资人有另外一套逻辑去理解市场。 公司的盈利模式当然也是投资人关注的点,一般来说,这部分内容最好包括:目前的盈利方式、未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多,图表或者流程图同样是很好的展示方式。 B端用户之所以会对小程序有如此强烈的需求,主要原因是大家现在的日子都不好过。以电商类用户为例,流量被巨头垄断是不争的现实,挣钱越来越难的商家们迫切希望出现新的产品打破现有的电商生态,为他们提供更加公平的机会,于是小程序成为他们眼中的一剂良药。 都知道,有了宪法,我们都要遵纪守法。同样的,一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信,创业者明显感到企业更容易控制,对经营更有方法,管理和生产更井井有条。因此,创业计划书对于创业者吸引所需要的人才,凝聚人心旅游重要作用。 如果给你“东风”,你“万事俱备”了吗?多少人想自主创业,梦想却直接死在了前期缺少资金和中途死在无创业方向上。但是你知道吗?没资金可以找投资人——找投资人需要好的项目——有了好的项目还要有项目详情(就是创业计划书)。创业中期迷茫——要事先清楚创业方向——需要事先了解创业内容——也是在创业计划书中体现。可见,创业计划书对创业者来说有着不言而喻的重要性。 需要注意的是,创业者没有必要在报告中夸大市场规模的具体数字,因为市场规模本身就是一个模糊的统计,在不同的统计方法下千差万别,创业者只需要知道这个数字背后的大致意义和逻辑就可以了。 除此之外,我们希望能在这部分内容里看到项目各端的合作模式。不管是社交、电商还是其他项目,任何产品都不是孤立的,下游有用户,上游有供应商,供应商可以是产品、服务的供应商,那么这家公司和所有外部的人及公司的合作是怎样的模式,这是我希望创业者在商业计划书中展现的内容。 你与这些对手之间的战争将如何开始,即你如何跟对手打,是直接开 火,还是和平演变,或者说策反。 对有供应商生产能力的厂商调查摸底 → 寻找有充分生产能力的厂商和有吞吐能力的中间商 → 试制开始 → 充分的试用和使用调查 → 修正(根据消费者的意见修正产品,使其各项特点更符合消费者要求) → 开始在一家店试销→试销范围扩大 → 开始有关经营环节的标准化 我们先来看看这个目前最受市场关注的公司早年的BP长啥样。当然,随着公司的发展,会有更多的报表、更多的产品展示和更复杂的内容需要呈现。 除了要展现核心团队的背景,我们认为团队架构也是需要展现的一部分。团队架构可以看出一个公司的能力是否完备,例如一家即将商业化的技术型公司需要融资,它的创始团队能够满足技术方面的要求,却没有销售人才,这在团队结构上,可能就是不完善的。 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 其次,目前的个人信用信息数据库存放的数据只是客户的历史信用数据,商业银行在授信时,也只是查阅该客户的历史借款、还款记录,看是否存在逾期还款记录以及是否贷款过多,超出客户自身的还款能力。这只能杜绝已有违约记录或贷款过多的恶意贷款,对新发生的贷款和没有逾期记录的贷款不能实施有效的信用风险评估及管理。 小程序发展到今天有很多变化,作为小程序业内数据工具的提供方,我们在小程序发展的过程中发现了很多变化。 E—diet餐饮系统是本公司研制设计的一套及现代化信息管理与电子商务营销系统,它改变了传统餐饮管理的旧理念,让餐饮业从复杂繁琐的人多效率低的老式管理体制中解脱出来,结合电子商务新型营销方式,带来效益的飞跃性提高。通过网络,运用电脑操作,集预订、点菜、送单、结帐、收银、厨房打印、库存管理、餐牌管理、员工管理、客户管理、报表管理于一体,实现有序高效的信息化、电子化、网络化管理营销体制。 任何事情都一样,不能光说好的,还要正视不好的。这世界上,哪有那么多好事? 标准配置的团队人数通常为 6 名,由于团队中的成员可能需要同时进行几个订单,那么为了保证进度,这些岗位的团队成员就需要钢筋铁骨,没有事假、病假。 首先,开发者数量增加。微信小程序在今年3月27日之后,进行大规模的释放能力,截止今天据,不完全统计至少有15次的能力释放。这些能力释放之后,我们看到的第一个指标体现在开发者数量上,从3月27日之后明显感觉到数字的增加。 根据中国人民银行的数据显示,截至2015年四季度末,全国银行卡发卡量环比增长5.40%,增速较上季度推进2.79个百分点。其中,借记卡累计发卡51.18亿张,环比增长3.54%;信用卡累计发卡5.22亿张,环比增长5.02%。信用卡累计发行占比为11.3%,较上一年末大幅上升。 · 对于间接需求,我们提供的间接产品(服务):新兴,安全,稳定,周到,便利, 商业计划书作为开启财富之门的“钥匙”,主要用途是获得投资资金,一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营思路、商业模式等完美的展现给投资者,从而获得风险投资商的的青睐。风险投资商通过股权、债权的方式投入资金,最终退出企业资本体系,获得高额回报。 在政策鼓励和市场竞争充分的前提下,信用卡产业发展逐渐升温。据统计数据显示,我国银行卡的活卡率在持续增加,截至2015年底,银行卡累计活卡量达36.9亿张,其中,信用卡活卡率已达到67.9%。那么再这样的背景下,中国信用卡行业实现现象以及趋势如何呢? 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 虽然信用卡业务的主要利润来自于年费、商户消费回佣和透支利息收入,但是体现一张信用卡价值的并不在于它的年费或者利息的高低,而是由持有信用卡所带来的增值服务。从发达国家信用卡产业的发展经验看,信用卡增值服务的多少和优劣对客户维护、 市场拓展以及持卡人用卡频率的促销起着举足轻重的作用。从国内来看,由于技术上缺乏一套有效的客户数据库系统,影响了国内商业银行对客户的综合评价,不能科学地确定什么样的持卡人才是优质客户,所以优质客户的差别化服务难以体现。在现阶段,一名优质诗卡人,基本上还不可能享受到类似国外发卡银行所提供的各种增值服务。正是因为信用卡服务的无差别、趋同性,才造成了目前国内“像卖大白菜一样卖信用卡的”的营销战略,国内商业银行间的竞争还停留在信用卡年费的比拼上。 · 以网络和实体餐馆为平台,综合以网络化、信息化的营销管理理念,使用自己的海天餐饮系统服务、提供生态饮食的连锁加盟餐馆:初期面向高校市场建立字的大型模板店,第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务,开设分店,第三阶段采取特许加盟,连锁经营的方式形成公司的网络 在餐厅内设置触摸式电脑操作,供客人以及工作人员双方使用,集开台、点菜、结帐、收银于一体,通过网络运行操作,使前台管理、征信0分寻常吗要征信呈文的网贷1分是什结帐、收银操作正常运转,安全准确,操作简易快捷。只需1个收银员便可轻松处理,有效地防止错漏及作弊事件的发生。 例如当前的市场痛点有哪些、自己能针对痛点提出什么样的解决方案等。假设总共有3条市场痛点,那么创业者就要针对痛点提出不同的解决方案。 以上就是我为大家精心准备的商业计划书的完整框架,如果小伙伴需要范文或者模版,可以关注我,与我交流哦。 · 高校食堂由于大规模配菜,所以原料劣质,做工粗糙,更不不注重口味以及营养,所以我们初期将目标定于高校市场。 什么人需要写进团队介绍里?专家在看一份商业计划书时的要求是,列入持股比例超过5%的人,以及ta过往的教育和工作经历。而且在展现过往的履历时,最好采用更为直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴担任产品经理”这种表达方式在专家看来要优于“4年阿里巴巴高级产品经理经验”,前者在筛选时对于投资机构来说更高效。 这几年,帮助客户写了很多商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达。如何写一份牛逼的商业计划书,我想这里面主要包含这八大内容呈现。 第一个阶段是绘图能力。自选股是一个工具软件,需要非常强大的一个数据可视化能力的一个应用。微信能否做一个更原生化的绘图能力,我们找到三个对接点,第一个是绘图要求更高的实时性和富交性,第二个是体验不好,第三个是高清化兼容的问题不好。微信很好的解决了我们的问题,包括原生化的整体的流程基础,才有了后来像摩拜,喜马拉雅,腾讯视频。这些所有的原生能力都是基于腾讯自选股的原生基础之上开发的。 由于订单分布于全国各地,因此团队还需要经常出差,利用实地调研、数据整合及分析等手段,得出项目所面临的痛点、问题、风险等,并提出切实可行的解决方案。 10、风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。 总之,本公司是一个填补了餐饮电子商务、生态餐饮空白的新型餐饮企业,运用了先进的一体化系统,体现了网络营销和信息化管理的新观念,初期定位于高洨,针对性强,特许加盟连锁的方式具有很强的市场开拓能力,所以我们的公司将会有很好的市场前景和发展。 主要包括对本项目将可能出现的各种风险进行预测,并评估风险等级,同时给出风险解决办法或措施。 未来信用卡市场发展有三个趋势:实卡虚拟化、支付无卡化以及消费场景化。实卡虚拟化,也就是虚拟信用卡,是通过即时授信和空中发卡来完成整个发卡过程,客户只要带着移动终端,如手机、手环等就能完成支付。目前,广发、中行、建行都已相继推出“虚拟信用卡”业务。 这个里面核心是4P(产品 定价 渠道 促销) 打造好一款针对什么样人群的产品用什么样的价格通过什么渠道卖给消费者,最后卖的时候通过什么方式来促销,通俗点就是这个意思,产品就不过多解释,重点是定价策略,定价先定位,消费人群是谁,竞争对手是什么价格,你是比他高还是低,然后你的产品选择什么渠道卖出去,比如线下就是代理商或者门店终端,线上比较火热的就是阿里系京东系,还有自家网站的和各种自媒体平台做好品宣工作,在最后卖出这个步骤制定相关的促销方案,转发微博多少送手机啊,点赞多少送话费啊,等等,看你自身适合哪种方式。 在商业计划书中如何分析竞争呢?建议大家主要从以下4点进行分析:市场占有率、竞争优势、竞争劣势、竞争对手4个因素。 目前,部分银行也涉足风险投资领域,主要采取债权、股权回购等方式进行投资,这类商业计划书与专业风险投资商要求的内容基本一致。 其次,C端用户访问量增加。小程序所有用户的访问量在微信加起来,阿拉丁统计工具能够捕捉到的大概有3000多万,可以推测到微信整个小程序的C端用户的使用量一定是过亿的,而且肯定是过1.5亿。 实事求是的说,任何标榜“千亿级”“万亿级”体量的行业都不能排除噱头的成分,一方面是为了吸引用户的眼球,另一方面也是在说给资本市场听。不过从微信的用户、生态和用户需求来分析,小程序“千亿市场”的说法有一定道理。 基于电子商务的餐饮连锁店,初期以高校为在校学生为目标市场,提供以营养美味的食品,同时以电子商务为手段,实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理 此外,腾讯和阿里的竞争主要集中在支付、电商、社交三个方面,小程序为腾讯真正意义上介入电商领域与阿里去竞争提供了广阔的想象空间,就如同阿里想要利用支付宝去切社交一样。 当我们在写市场占有率时,附带上总用户数、活跃用户数、付费用户数、留存率等数据去佐证你的市场占有率。这样的数据是不是更具说服力呢? 要生产和销售这些产品,需要多少成本,包括原材料、人员工资、能源消耗、销售费用、管理费用、维修费及折旧费等。 Airbnb早期的BP(商业计划书)简单明了,只有14页PPT,但却清晰的阐明了商业模型和能够解决的问题。而现在创业公司动则数十数百页的BP,文字繁多,条理不清,可谓让投资人看得云里雾里。 其次我们提出了菜式DIY的概念:中国饮食文化丰富多彩,原料和烹调方法多种多样,传统的八大菜式已经不能满足消费者需求了,所以我们在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY,即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式,可以灵活配搭出过万道菜式,满足顾客不同种类的要求 在我们看来,一份完整的商业计划书里至少应该要列出3个竞争对手,不可能没有竞争对手。如果说一个创业者认为自己没有竞争对手,那只能说明ta对整个市场的认识还不到位,或者会让我感觉对方还在挑选投资人,不太想跟我好好聊。 业界在讨论小程序时往往更多关注于其可能对C端用户带来的改变,但本质上来看,小程序其实是一个to B的产品,几乎所有对小程序的需求也都来自B端。小程序刚开始内测时,坊间便疯传某游戏公司花300万买了一个小程序的内测资格,虽然捕风捉影,但B端用户对小程序的渴望却由此可见一斑。 如果按照每个UV的获取成本为10块钱,我们会得出每个小程序可能获得的成本红利是1600万。这说明,率先入局小程序的企业将会享受到窗口期的巨大红利,我想应该没有人会跟钱过不去吧? 具体来看,2016年股份行的市场份额逐步扩大,已经达到64.06%,紧接着是国有行占比34.43%。其中,持卡总量占比超过10%的共有4家银行,分别是招商银行占比14.74%、交通银行占比12.87%、建设银行占比10.98%、中信银行占比10.03%。 成都企业之家在这里希望认真看完这篇文章的创业者都能拿到融资,欢迎下方留言讨论,感谢阅读。 指的是预计项目建成后第一年,总的销售额是多少,销售产品种类及数量分别是多少。 在开始说如何写竞争分析之前,首先得闲知道:到底什么是竞争?和你满足同样市场需求的产品的提供者,就是你的竞争对手。 其次, 要求服务人员在迎接顾客,为顾客点菜,送菜,送顾客离店等环节微笑服务,并使用标准化礼貌用语 光说不练假把式,希望各位创业者看完内容后,对比自己的商业计划书中的竞争分析是否都注意了以上4点。 5.经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。 兵法有云:“知己知彼,方能百战百胜”,因此团队还要对竞品进行详细且严密的分析。实地的市场调研不仅能够快速收集市场信息,同时能够对市场趋势有一定预判。 · 我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置,管理职责,人员安排,在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时,积极为下一阶段的开拓作好充分的准备 如果本身是背景不那么突出的创业者,那么在商业计划书中就需要用一定的数据来证明自己的实力。 · 食品部分:全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱 数据分为两类,一类是财务数据,另一类是运营数据。财务数据中的收入、利润、亏损、平台上发生的交易量(GMV)等是比较重要的数据,事实上,这些数据中最有说服力的是利润,那很多创业公司连利润都没有,此时就只能看GMV或者直接收入了。总结起来,这几个数据按照重要性排序是利润、收入、GMV。 最后,小程序也适合线上,小程序在我的认知里面它是一个生态级产品,但凡成生态的产品不可能只是线下,线上的很多,包括垂直社交,内容类、工具类,企业的协同办公、视频类,它都是良好的方向。电子商务也是,今天我们已经在这些方面都看到了很好的一些数据。 从这份BP的内容来看,应该是2011年之前Airbnb天使融资使用的BP,融资需求为50万美金。正是凭借着成功的天使轮,Airbnb发展成为如今250多亿美金市值的公司。 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 何为创业计划书创业计划书就是传说中的BP,这个往往被看做寻找投资的敲门砖。小编和很多创业者打过交道,通过与他们的交流发现,那些成功获得投资方约见的团队和项目,往往都提前准备了一份漂亮的BP,当然这里的漂亮不是指外观的炫丽,而是源于它自身内容的漂亮和吸引人。正如在很多成功的创业者眼里,一份BP不仅仅只是一个融资窍门砖,而是贯穿整个创业过程的,所以商业计划书的重要性毋庸置疑。 3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策。 时间紧迫时,刚做完调研才下飞机的团队成员,甚至不能得到很好的休息,便要直奔公司,进行下一步的分析工作与沟通交流。 那么,我们把这个数字乘以10,将会得出2000,即第一批有可能上线个。再进一步,微信会不会一次性把这2000个小程序一起放出来? · 生产:我们的产品保证绝对的卫生:厨房实现透明化,产品加工过程中的卫生情况顾客一看便知、现场监督;所有的餐具均一次性使用;并且生产流程标准化,无冗余步骤 企鹅智酷发布的2016年《微信数据化报告》显示,超过六成微信用户使用过微信生活服务,也就是说超过5亿的用户使用过微信带来的其他应用服务,换句话说,用户在微信里寻找聊天以外的其他服务的用户习惯已经被养成。 相信《定位》这本书很多创业者都看过,没有把产品定位分析清楚,是很多创始人都在犯的错误,有了清晰的定位就能锁定人群,做针对性的产品开发,推广以及市场预估,一旦定位错误或者不准确,创业前期都是在白费功夫,这里概念比较模糊,我举例说明,我朋友的创业公司是做心理咨询的,他的定位很简单,当前阶段中国的工薪阶层承担的压力太大,但是没有发泄的场所,尤其是坐办公室的人群,心里压力无处释放,刚好他就来做这类人群的心理咨询,简单点这就叫定位。 根据创业者需求,团队有时还需制作路演所需的 PPT,或者动画演示,而这些就需要技术人员进行专业性制作而价格则高低起伏,起码都是万元起步。 而且,市场规模大并不代表就有需求,关键还是看你有没有抓到市场的痛点。很多领域市场规模看起来很大,投资人不太会在这一点上较真,如果投资人对某个领域非常感兴趣的话,他们本身就对市场有一定的测算。 7月8日下午,由阿拉丁主办、乐摇摇协办的阿拉丁小程序生态课(北京站)在京粮大厦四层方糖小镇成功举办。市场,小程序的这股风为何来势汹汹? 创业计划书还是创业资金准备和风险分析的必要手段。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定创业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲,创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。 从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行调查、研究、分析具体确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。 可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 1、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是 否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。 简单说就是怎么赚钱,举例说明,如果你是互联网产品相关的创业,有了用户基数,怎么变现的问题,比如直接植入广告,比如你的平台是汽车后市场,那么可以和汽车经销商共享数据,从中获得利益,比如装修行业的O2O产品《土巴兔》就是一开始做平台,当发展到一定基数后,直接砍掉中介环节,自己匹配用户需求,实现F2C的模式,还先装修,后付费,直接对接工场和装修的用户,施工环节有土巴兔来管控,为用户创造了价值要变现就很容易,比如厂家的返点,房屋的设计和施工费用差价等等,这样的商业模式架构就即能让公司持续的盈利,又能区别于传统的装修公司,保持自己在行业的核心竞争力,这就是商业模式架构的范本。 再次,小程序的留存数据。通过对很多用户的观察和沟通,我们发现微信小程序的周留存用户达到10%。 去年9月22日,微信对外宣称小程序已经出来并开放了200个内测名额,但是从8月1日开始,我们腾讯自选股便开始研发小程序了,我们把这个时间点叫做开荒阶段。今天就和大家分享一下在开发阶段的经验。 如何写好?在写市场占有率的时候,不要只列举百分比。很多创业者在写市场占有率时,直接就扔总数据,其他任何说明都没有。 “以信用卡为代表的市场参与主体正通过支付、产品、服务等各方面的创新,为年轻人带来更新鲜好玩的场景消费体验。”信用卡市场资深研究专家董峥表示,随着移动互联网的发展,以场景触发为基础的场景时代已经来临。在消费主力年轻化、竞争日趋激烈的信用消费市场,从场景获客,并依托场景提高用户体验是新的竞争机遇。 我们根据现今电子商务发展和信息化管理趋势,开发了E—diet餐饮系统,这个部分可以说是我们经营中的重点部分。在2.2部分中详述 优势就是你能够掌控、可以用在项目中的一切事物,虽然你有各种各样的优势存在,但并非所有的优势都可以写进商业计划书。 第二个阶段是30个小时的极限编程。我们当时的办公地点出于保密申请到中关村的银科,方便开发。让我特别印象深刻的一件事是8月15日那天,微信做了一个非常大的改动,让我们措手不及,导致我们整个应用完全用不起来了。当时我们也很郁闷,因为我们毕竟代表自选股,我们也想凸显能力,不想8月17日交不出。17日的早晨我们终于完成了,我们是第一个能RUN起来的小程序。 事实上早在2016年年中,前瞻产业研究院发布的《信用卡行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出,中信、光大、浦发、兴业等股份制商业银行尽管在体量上与国有大行仍有较大差距,但增长势头已大幅强于国有银行,市场占有率正在日渐扩张。 主要是网页上有我们的菜单,菜的名称和价格以及相关图片,顾客只需免费注册成为网站的会员,登陆之后点击网页即可接受订餐或订房/台、外卖、取消或者菜式DIY,之后网站将在几分钟内自动处理订单,并将订单发送到餐厅厨房、传菜等部门。在整个过程中顾客不需要出门,简单方便。 · 第一年首期需要一次性投入资金300万元,主要通过个人集资的方式筹集,由创业团队成员共150万元。另外对外寻找风险投资商出资入股,计划吸引风险投资额50万元。外加以抵押贷款的形式向银行贷款100万元。三部分相加,即可得到公司初期注册资本人民币300万元。 正常八小时工作制也已显然不能满足高强度的工作需求,加班加点再稀松平常不过,节日、假日更是与休息无缘,最为相熟的不是家门口的路灯,而是凌晨三点公司窗外的月亮 。 毫无疑问,微信是当今无可动摇的第一APP。猎豹全球智库发布的《2016年第三季度中国APP&Game排行榜》显示,微信拥有8.4亿用户,活跃渗透率高达恐怖的80.65%,相当于每十部手机里八部都会安装微信;另一个数字同样令人艳羡,微信每周人均打开次数多达167.05次,相当于每个用户平均每天都要打开24次微信(很多人恐怕远远不止)。 一个酝酿中的项目往往是模糊不清的,通过商业计划书和创业投资策划的撰写,可以使一个完整可行的创业投资行为跃然纸上。成为创业企业的行动指南和吸引投资的“金钥匙”。 主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做SWOT分析,表现企业的核心竞争优势等。 通常在描述市场规模时,创业者可以引述咨询公司或者是券商撰写的行业报告,引用时要注意引述格式,并且标明信息来源。 从项目分析、市场分析、战略分析、风险分析、财务分析等多维度,逐一分解,面面俱到。如何开展工作、设想是否完善、实际情况是否支持等等,都需要进行预想。 按照管理咨询业界平均水平计算,以15天为一个制作周期,团队成员每完成一份商业计划书,所应该得到的酬劳标准,如下所示: 三年前开始的创业第一道难关就是商业计划书,对我来说就是摸头不知脑,各种寻找资料,完善商业计划书。都说一份好的商业计划书是一块敲门砖,能快速的打动投资人,拿到融资,启动项目,那么商业计划书应该怎么写才能叫完整,要注意哪些重点呢?

上一篇:

下一篇: