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危害预期预期效益分解

日期:2019-10-09 01:39 来源: 预期风险分析

  

危害预期预期效益分解

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  项目预期效益: ⑴、提升企业执行力: A、 增强授权的有效性 通过协同 OA 系统,实现工作的书面授权,降低工作目标的传递衰减或变形;在系统中直接 分配任务对象和路径,确保执行资源;并且系统提供直观的可视化流程图,可在授权人与被 授权人之间建立可视的责任关系。 B、 监督过程控制结果 通过协同 OA 系统,所有工作事件都将被如实的记录,供查询和跟踪。并可以及时跟踪任务 执行状态、结果、过程变动,减少信息的衰减。 C、 加强制度的执行规范 通过协同 OA 系统,将企业的制度、规范变成“制度、规范模板固定流程” ,员工无需牢记, 在执行时将按制度自行流转,实现企业“行为约束”的管理。 ⑵、提升团队效率: A、 加强时间管理 通过协同 OA 系统提供直观的时间管理功能,员工的时间安排可以互相查看,上级可以阅读 并批复。从公告到部门讨论区、从内部联系人到各种制度模板、从协同处理到知识库共享, 轻重缓急一目了然。 B、 建立敏捷性组织 通过协同 OA 系统,可以随需应变组建“跨部门”的动态项目团队,快速建立灵活的弹性组 织,且无需会议方式,可以实现所有项目成员全面同步信息对称。 C、 移动协同,实时审批、处理 实现网上的审批流程,也同样可以有效节约不同岗位,不同部门由于作业时间、空间的冲突 而带来的协作障碍,使得办公的效率得以提高。 ⑶、实现知识管理 A、 知识沉淀 通过协同 OA 系统提供的文档管理功能,为各个部门建立文件夹,存放部门知识,并可以辅 助完成信息采集、整理筛选、分类归集、形成知识。 B、 知识共享 通过信息的分类管理方法,统一集中管理在服务器上,每日备份。并且可以根据工作内容要 求不同,授权不同对象学习分享,实现知识的最大利用。 ⑷、辅助文化建设 通过协同平台为企业搭建全员电子沟通的立体平台,通过协同、计划、公告、新闻、 调查、论坛、短信等多种方式有效改善企业沟通问题,轻松组织互动探讨和调查,增强组织 成员参与的兴趣,辅助完成企业文化建设。 ⑸、有效节约费用 A、通过协同 OA 系统多样化的沟通方式,提高沟通频率的同时大幅度降低有线和无线终端 的通讯量,可实现抑制系数 15%,明显减少传真、长途电话等开支。 B、通过协同 OA 系统的协同工作、文档管理和共享机制,降低因打印产生的办公用品消耗 和折旧,可实现抑制系数为 30%,明显减少了打印纸、打印机的用量。 C、通过协同 OA 系统实施达成人均事务处理能力的提升,在组织扩张过程中有效进行减少 对新人的雇佣数量,从而达成对人力资源成本抑制。可实现年度人力资源成本抑制系数 为15%,明显减少人力相关的开支。 D、通过协同 OA 系统提升了组织的敏捷和灵活性,十大投资平台日收益投资平台骗局。协调会和动员会等各种会议次数明显减 少和会议时间明显缩短, 可实现年度办公费用中的会务费、 差旅费和车辆运行费等成本抑制 系数为30%,明显减少无效工作量和费用开支。 ⑹ 、整合 IT 系统信息资源 A、协同 OA 系统非常易用,多数领导培训一个小时即可以快速的掌握。 B、协同 OA 系统可为企业领导设置供查询的专用文件夹,定时按照要求把业务系统的汇总 结果和分析报告推送到指定的文件夹中,这样,领导就可以不必进入其他 IT 系统就能看到 所有系统中最有价值的产出物——结果文档和分析报告等,大大方便了领导者。 C、通过协同 OA 系统的单点登录方式,可以一键式访问其他 IT 系统,并实现数据级的整合 应用,从而有效消除信息孤岛。 风险预期、预期效益分析_金融/投资_经管营销_专业资料。风险预期、预期效益分析

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