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廉政危机点和提防要领

日期:2019-10-25 23:21 来源: 风险点与风险

  

廉政危机点和提防要领

  

廉政危机点和提防要领

  

廉政危机点和提防要领

  

廉政危机点和提防要领

  廉政风险点和防范措施_学习总结_总结/汇报_实用文档。廉政风险点和防范措施

  . WORD 格式整理. . 廉政风险点及防范措施 (一)作风上的风险点。 一是不主动适应率先发展、科学发展、和谐发展要求,不从 推进思想解放、观念更新入手,大兴开拓创新之风、求真务实之 风、依法行政之风。 二是不经常深入基层了解和倾听干部职工的意见和呼声, 工 作落实不够深入、不够具体,造成“经验主义”思想的形成。 三是思想退坡,工作松紧,缺乏奋勇争先、革命到底的信心 和勇气,工作上不敢硬碰硬。 四是放松对自己世界观、人生观、价值观的改造,不能正确 的抵御物质的诱惑和人情的左右,信奉拜金主义、享乐主义,导 致拒腐防变的防线受到瓦解,手中权利失控。 (二)决策上的风险点。 一是不能够与时俱进的看待问题,安于现状,不思进取,缺 乏思考,导致工作决策上缺乏创新,工作进展上停滞不前。 . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . 二是不严格按党委会议、局长办公会议议事规则办事,独断 专行,导致工作思路狭窄,决策管理错位。 三是制定工作方案时不仔细思考、不认真研究,导致作出的 决策没有可操作性,作用不突出,效果不明显。 四是工作上不敢创新、不愿创新、因循守旧,导致决策上缺 乏超前性和长远性。 (三)人事管理上的风险点。 一是人事工作的风险点。在干部配备、干部任免、人员调动 等问题上偏听偏信、任人唯亲,在程序上缺乏严肃性,导致出现 用人失察、用人失误。 二是队伍建设的风险点。对干部的管理不严格、不规范;对 干部的考核不细致、不准确;对干部责任追究的纪律不严肃、不 严明;对工作督办不及时、不具体。 (四)财务管理上的风险点。 一是财务开支的风险点。 未认真执行年度财务预算导致开支 不合理,造成办公经费紧张和干部职工工资没有保障,影响局机 关和下属单位正常运转。 . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . 二是资金使用的风险点。 在大额资金使用上, 未经集体讨论, 导致资金使用不当,给工作造成不利。 (五)体制机制上的风险点。 一是工作制度未及时根据发展的需要进行制定和完善, 或者 制度已制定却未得到很好的执行, 导致无章可循, 制度形同虚设, 管理虚位错位。 二是机构配备不科学,导致人员分工不合理,形成有人无事 做、有事无人做,影响机关效率的发挥。 三是资产管理不严格遵守国有资产使用管理的有关规定, 导 致国有资产遭受重大损失和流入私人腰包。 (六)工程建设监督管理上的风险点。 在工程招投标环节,未邀请市纪委、监察局的工作人员全程 监督;未及时强调招投标纪律,导致干部亲友违规插手工程;未 督促按招投标程序展开工作,导致招投标程序违法;未严格履行 工程建设监督程序,导致工程粗制滥造、质量低劣;未及时发现 和纠正工程建设过程中的各种问题, 导致国家和人民生命财产遭 受损失。 对以上六个方面风险点,我认为要从以下六点开展防范: . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . (一)加强政治修养,坚定理想信念,防范政治上的风险 点。 要坚持不懈地学习政治理论, 始终不渝地用理论、 “三 个代表”重要思想和科学发展观来武装头脑,坚定为实现社会主 义现代化而不懈努力奋斗的决心和意志。严格遵守党的纪律,始 终坚持思想上的清醒和坚定,在重大问题上要明辨是非,始终同 上级的要求保持高度一致, 不折不扣地执行市委市政府的决策部 署,做一个政治立场坚定、政治纪律严明、政治鉴别力敏锐的基 层单位领导干部。 (二)强化政治意识,时刻警醒自己,防范作风上的风险 点。 一是不断强化履职意识。 要本着对党的事业的忠诚, 对交通 事业的热爱,在攻坚克难上下功夫,真正把心思用在干事业上, 把精力用在抓工作上,面对重担绝不敷衍塞责、好高骛远,勇于 担当,积极主动,努力当好“一班之长”。 二是要深入群众、扎根基层。要勤走访、勤调研,注意倾听 基层干部职工的呼声,认真了解和掌握基层单位的工作状况,多 渠道、多途径找准执行的突破口。真正把基层同志当作智慧的源 泉、力量的源泉,切实引导、保护和发挥好基层同志的工作积极 . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . 性,做到集思广益和群策群力,真正为基层办实事、办好事,不 断推动工作落实。 三是要继承艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统。在各项工作 中带头杜绝铺张浪费和大手大脚等现象,带头抵制拜金主义、享 乐主义和奢靡之风,真正把资金和资源用在刀刃上。在全系统倡 导“铺张浪费可耻、勤俭节约光荣”的良好风尚,使勤俭节约成 为每名交通人的一种习惯、一种精神。 四是要始终做到警钟长鸣,防微杜渐。牢记“莫伸手,伸 手必被捉”的警言,正确处理权利、地位和自身利益三者关系, 从思想上防范腐败的侵蚀。积极接受组织的检查和群众的监督, 时刻反思自身存在的不足,及时进行改正,让自己的一言一行、 一举一动影响和带动大家。 (三)认清工作形势,发扬民主决策,防范决策上的风险 点。 一是要坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。凡属 党委议事范围的工作,必须由集体讨论决定,不擅自更改党委决 定。 二是对涉及专业性或政策性较强的重大事项。在研究决策 前,要组织专班赴基层进行调研、论证。重大部门决策要与市直 相关单位和镇(办、场、园)政府沟通交流,争取支持。在涉及 . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . 到人民群众切身利益的重大事项时, 要广泛征求群众的意见和建 议,结合实际制定出实用可行的决策方案。 (四)坚持任人唯贤,注重从严管理,防范“人权”上的 风险点。 在选人用人方面,要准确了解干部在德、能、勤、绩、廉方 面的表现,继续完善干部考核的民主推荐和民主评议制度,全力 维护干部职工对选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权, 不搞任人唯亲、封官许愿或打击报复,不超职数配备干部,不在 干部考察中隐瞒、 歪曲事实真相, 不单凭个人好恶作出人员调动、 岗位变动等决定,逐步健全干部选拔任用工作责任追究机制,规 范干部的任用管理。 在管人管事方面, 要着力抓好干部职工的学习、 教育、 管理、 考核以及责任追究。加大考核奖惩力度,实现人人有岗、岗岗有 责,真正做到任务布置有细化、工作过程有监控,工作完成有奖 惩。针对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节,及时改进和完善相 关制度。加大对干部执法的监督力度,全面开展执法检查和执法 监察,严肃处理违纪违规行为。准确了解干部的思想状况和行为 举止,善于排查和掌握系统内部存在的不稳定因素,及时解决问 题,化解矛盾,防止违规信访事件发生,维护部门的团结稳定。 . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . (五)加强预算执行,找准廉政基点,防范“财权”上的 风险点。 要认真执行分级负责和会签等财务制度, 严格控制非生产性 支出。按照重新修订和完善的公务接待管理制度,在局机关,凡 是来客都必须按照“谁对口、谁报告”的原则,履行接待报批程 序;对超过 1000 元的接待活动,由“一把手”审核接待费用支 出情况;并取消一般性接待活动公务用烟,有效杜绝私客公请、 无客自请和大手大脚现象。在基层单位,全面推行非生产开支预 算管理,实行额度控制,并定期跟踪支出情况。对超过年度预算 的开支, 除通报批评外, 一律不予追补, 并相应核减下年度预算。 通过规范管理、严格控制,使干部职工节俭办事、过紧日子的意 识进一步增强。 (六)强化制度建设,认真查漏补缺,防范“事权”上的 风险点。 在机制建立方面,要坚持用制度管权、管事、管人,建立健 全决策权、执法权、监督权,形成即相互制约又相互协调的权利 结构和运行机制, 对过去已有的制度规定, 要结合实际进行修改, 确保制度的切实可行性。对过去没有制度规定,要及时进行讨论 制定,填补制度空缺。 . .专业知识分享. . . WORD 格式整理. . (七)加强制度建设,规范执法行为,防止执法权上的风险 点。 一是要规范行政许可。 对在市行政服务中心集中审批办理的 29 项交通行政许可项目,要进一步简化手续、减少程序,使交 通行政许可工作进一步规范。 二是要规范执法程序。严格按照《湖北省交通行政处罚自由 载量权执行标准》的规定处理交通行业违法行为,真正做到执法 必严、违法必纠。在“黑车”整治方面,要实行处置权限集中管 理, 凡是低于下限处罚的, 必须由分管局长签字审核、 局长批准, 严禁私自放行;在超限超载治理方面,对违法车辆按照“第一次 口头教育放行、第二次卸载教育放行、第三次卸载处罚放行”的 原则实施处罚。 总之,要通过各风险点的防控布控,真正筑牢我本人及 全市交通系统的腐败风险预警防控体系,真正做到清清白白 做人、干干净净办事,为我市交通事业又好又快发展贡献自 己的微薄之力 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为 企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 读书是一种感悟人生的艺术读杜甫的诗使人感悟人生的辛酸,读李白的诗使人领悟官场的腐败,读鲁迅的文章使人认清社会的黑暗,读巴金的文章使人感到未来的希望每一本书都是一个朋友, 教会我们如何去看待人生读书是人生的一门最不缺少的功课,阅读书籍,感悟人生,助我们走好人生的每一步 . .专业知识分享. .

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